Belajar dari Krisis yang Dihadapi P&G dan JIS Dalam pengalaman Bambang yang pernah menjadi Direktur External Relations/Communication di P&G, beberapa kali P&G mengalami situasi yang berpotensi menjadi krisis besar. Yaitu, saat keputusan merelokasi produksi shampo pada tahun 1998, yang sebenarnya diputuskan sebelum terjadinya krisis di Indonesia.
Manajemen krisis membedakan situasi krisis menjadi : pra-krisis dan krisis. (1) Situasi Pra-krisis adalah situasi masih tenang dan stabil, bahkan tanpa tanda-tanda akan terjadinya krisis, sedangakan (2) Situasi Krisis dirinci dalam tahap-tahap (a) prodimal; (b) akut (c) kronik, dan (d) pengakhiran (resolution).
Perbedaan manajemen isu dan krisis. Walaupun sama-sama bertujuan menyelesaikan masalah dan menjaga reputasi perusahaan. Namun, manajemen isu dengan krisis memiliki perbedaan signifikan yaitu: 1. Issue management memberikan public relation banyak pilihan sehingga Anda bisa mempertimbangkan manfaat dan memilih opsi yang paling menguntungkan.
keputusan di saat krisis (crisis decision making), dan memantau perkembangan krisis (crisis dynamics). Manajemen bertanggung jawab untuk mencari pemecah masalah dari krisis yang muncul dengan menggunakan strategi manajemen krisis yang mungkin dilakukan. Mengingat dampak negatif dan kerugian yang sedemikian besar, maka krisis tidak dapat
Pengertian humas menurut para ahli. Menurut Astri Rumondang Banjarnahor, dkk, dalam buku Manajemen Komunikasi Pemasaran (2021), humas merupakan praktik pengelolaan informasi antara individu atau organisasi dan masyarakat. Berikut beberapa pengertian humas menurut para ahli: .
  • ymmixwj1le.pages.dev/147
  • ymmixwj1le.pages.dev/239
  • ymmixwj1le.pages.dev/337
  • ymmixwj1le.pages.dev/371
  • ymmixwj1le.pages.dev/309
  • ymmixwj1le.pages.dev/216
  • ymmixwj1le.pages.dev/68
  • ymmixwj1le.pages.dev/32
  • ymmixwj1le.pages.dev/57

    • manajemen krisis perusahaan di indonesia